Issue 56

Chúng tôi đã gặp được anh Patai Padungtin, người sáng lập Builk và Cộng đồng Khởi nghiệp Công nghệ Thái Lan tại Hội nghị CLMVT (Cambodia, Lào, Myanmar, Việt Nam và Thái Lan) để cùng trao đổi về phần mềm của anh đang được tất cả 10 nước ASEAN sử dụng, và những dự án startup (khởi nghiệp) của Thái Lan.

Anh có thể cho chúng tôi biết đôi điều về Builk được không?

Builk được sáng lập cách đây sáu năm nhằm cung cấp miễn phí phần mềm quản lý xây dựng dành cho Doanh nghiệp vừa và nhỏ. Chúng tôi muốn thấy một sự thay đổi trong bức tranh ngành xây dựng Thái Lan. Chương trình này có thể kiểm soát các phí tổn của dự án xây dựng và đem lại kết quả thiết thực. Nhờ lượng người dùng lớn, chúng tôi thu thập được rất nhiều dữ liệu từ nền tảng chương trình để hiểu rõ hơn về nhu cầu của người mua, cũng như nguyên vật liệu mà họ muốn. Thuận mua vừa bán là yếu tố then chốt trong thương mại điện tử.

Làm thế nào để Builk nổi trội hơn so với các starup khác?

Ngành công nghiệp xây dựng là một trong những ngành kinh doanh có tỉ lệ thất bại cao nhất trên phạm vi toàn cầu. Builk được thiết kế từ quan điểm của một người trong ngành. Nó đơn giản hóa các quy trình và cung cấp kiến thức về quản lý kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Theo anh, điều gì tạo nên một startup thành công?

Có hai điều cần được nhấn mạnh là lặp lại và nhân rộng. Nếu bạn có thể giải quyết vấn đề này ở Thái Lan, thì bạn có thể vươn ra CLMV, và mở rộng công việc kinh doanh của mình bằng cách tận dụng công cụ kỹ thuật số. Phần lớn các startup chúng ta biết ngày nay đều thuộc lĩnh vực công nghệ.

Anh có thể kể cho chúng tôi về Cộng đồng Khởi nghiệp Công nghệ Thái Lan không?

Tôi cố gắng tạo ra nhận thức để đem công nghệ tiếp cận công việc kinh doanh của các thành viên nhằm giúp họ phát triển. Các startup được thiết kế để nhân rộng nhanh chóng và tập trung phát triển. Điểm khác biệt giữa startup và doanh nghiệp vừa và nhỏ là không có hạn chế về mặt địa lý cũng như không tồn tại ranh giới trong kinh doanh.

Thử thách nào lớn nhất khi điều hành một startup?

Khoảng 90% các startup thất bại không phải vì họ không có ý tưởng công nghệ, mà vì họ không biết cách để biến nó thành công việc kinh doanh thực sự. Thực hiện chính là cách giải quyết. Để tạo ra dòng tiền thật sự là một thách thức. Khả năng làm chủ doanh nghiệp là biến giả định thành thực tế. Nếu giả định sai, bạn có thể dừng lại và sửa chữa thiếu sót cho đến khi tìm được hình mẫu kinh doanh thích hợp.

Anh có lời khuyên nào cho các startup trong khu vực không?

Lời khuyên của tôi dành cho các startup CLMVT là đầu tiên, hãy tìm cách giải quyết những vấn đề thực tế toàn cầu như ô nhiễm, vấn đề sức khỏe hoặc giao thông vận tải. Thứ hai, tiến hành hoạt động kinh doanh ở địa phương. Thứ ba, khi mở rộng kinh doanh nên chia sẻ kiến thức của mình và thành lập liên kết tại địa phương. Unicorns – "kỳ lân" [các startup có trị giá hơn 1 tỷ USD] có thể tạo ra việc làm và sự giàu có, đồng thời tạo ra một tác động lớn ở trong nước. Có một trăm unicorn trên thế giới nhưng chúng ta chỉ có 20 unicorn ở Đông Nam Á - Singapore, Mã Lai, Indonesia và Việt Nam. Thái Lan hiện vẫn chưa có, nên chúng ta cần phải đuổi kịp họ. [Xây dụng unicorns] thậm chí còn tốt hơn xây tòa nhà cao nhất ASEAN hay thế giới vì đây mới chính là kinh doanh thực sự.

Để biết thêm thông tin, vui lòng truy cập www.builk.com